Unwired.dk

Twitte til hinanden

Twittervision løfter på dynamisk vis sløret for, hvor mangfoldig og social verden egentlig er. Også selvom det kun er den vestlige del af verden, der er hoppet på twitter. Fedt mashup og (lad mig advare) temmelig vanedannende.

I samme boldgade: Twittermap, hvor man kan se hvem der twitter hvad i et geografisk område. En Second Life udvikler har lavet et SL/Twitter mashup og BBC Radio 1 har lavet et mashup, der kontinuerligt sender en sms ind til twitterprofilen, med det musiknummer der spilles.

Sjovt at se hvor meget en ufattelig simpel sms-applikation kan tage verden med storm. Mit take på det er, at specielt amerikanerne pludselig ser, hvad man (også) kan bruge mobiltelefonen til.

Amazon web services

"What if launching a new business on the web was simple and you could shift your focus to the real business”. "What if you could have a system that could help you manage your growth more easy?" Tuesday morning Dr. Werner Vogels CTO of Amazon presented the new Amazon web services that help you launch and handle your business easier. According to Vogels 70% of time spent in startups is being spent on the “heavy lifting” and only 30% is being spent on creativity.

Amazon recently presented three services:

• Simple Storage Service (S3) that allows clients to store data on its servers paying only 15 cents per gigabyte per month, plus 20 cents for each gigabyte data that is being transferred.
• Simple Queuing Service (SQS) that allows developers to take advantage of Amazon's computing infrastructure to reliably deliver messages between application components.
• Amazon Elastic Compute Cloud (EC2) which enables you to make use of Amazons computing capacity.

Basically it’s all about web scale computing and the importance of getting the infrastructure out of the way, to enable start-ups to concentrate on their unique business, and maybe this is part of the answer.  Have a look at: http://aws.amazon.com 

A book recommendation made by Vogel worth noting was Getting Real http://gettingreal.37signals.com/ by the Chicago based company called 37Signals. It’s all about how to build a successful web-based application.

Podcasts om geoware

Der er et par podcasts oppe fra Innovation Labs Geoware konference den 7. marts.

• Computerworlds podcast med Ed Parsons:
  Snart Vil Din Mobiltelefon Kende Din Position
  I løbet af de næste tre år kommer gennembruddet for applikationer, der kender din position. Open source kommer til at spille en vigtig rolle, når data, geografisk position og software smelter sammen. Det vurderer Geoware-eksperten Ed Parsons til Innovation Labs Geoware-konference i Århus (06:21)

• VerySpatial podcast med Anders Mogensen, conference director og Ed Parsons:
  Main Topic: Discussion about Geoware 2007
  We spoke with Anders Mogensen of Innovation Lab one of the organizers of Geoware and Ed Parsons who presented at the conference.

Muggles og web 2.0

Incantations for Muggles: The Role of Ubiquitous Web 2.0 Technologies in Everyday Life
danah boyd, Doctoral Candidate, School of Information, University of California-Berkeley
Blog: www.zephoria.org/thoughts

”Muggle” udtrykket kommer fra Harry Potter. Det er dem der ikke er troldmænd og hekse, og som ikke forstår og ser magi. Mange muggles er bange for magi og dem der kan bruge den.

Vi der sidder her i salen er magikerne der kan lave de magiske ting. Hvad kræver det af os? Vi kan lave både gode og dårlige ting. Det forpligter.

Danah vil give forskellige linser at se på disse ting med. Ser man på tryllekunstnere optræde, forstår man først hvordan de gør når man kommer backstage. Det handler altså om at komme bag om tingene for at forstå dem.

En måde at forstå tingene på er at se hvilke målgrupper der eksisterer. Danah kigger på fire livsfaser:

1. Identitetsdannelse og rollenavigering
   a. Vi kigger på vores venner og skolekammerater og spejler os i dem og bruger dem som afsæt for vores egen identitet. Det handler om popularitet og udstødelse. Vi spørger hvem er jeg? Vi forstår vi ikke kan defineres individuelt, vi gør det på baggrund af andre.
   b. Prioriteter:

i. venner
ii. opmærksomhed
iii. leg
iv. sex
v. forbrug

2. Integration og koblinger til andre
a. Fra uddannelsessystemet begynder vi at bevæge os ind i arbejdslivet, som er anderledes. Vi tænker på karriere og jobs hele tiden.
b. Prioriteter:

i. sex
ii. venner
iii. penge
iv. leg
v. arbejde

3. Samfundsbidrag
a. Vi går op i hvad vi kan give tilbage til samfundet. Kan vi forbedre det og skabe progression?
b. Prioriteter:

i. arbejde
ii. familie
iii. penge
iv. magt
v. ejendom

4. Refleksion og storytelling
a. Vores bedsteforældre, der deler deres liv og erfaringer med os, og på den måde giver noget videre til de yngre generationer.
b. Prioriteter:

i. familie
ii. helbred
iii. religion
iv. hobbies
v. venner

Ved at se på de forskellige prioriteter i de forskellige livsfaser vi befinder os i, kan vi se hvilke teknologier, der er interessante for os og hvornår.

Danah kigger på forskellige networks. Bruger Facebook som et eksempel på hvor vigtigt det er ikke at sprede sin målgruppe for meget. Det handler om at køre det skarpt segmenteret. Da Facebook åbnede så meget op, at mindre søskende også begyndte at bruge det, mistede sitet magien. De ældre gad ikke bruge det længere.

Godt og interessant at se, hvordan unge soldater i Irak deler deres hverdag med deres familier og venner via social media.
Etsy.com hvor folk deler deres kreativitet og hobbies med andre.
Flickr.com hvor ældre mennesker deler billeder og kommentarer med børnebørnene.

Fire vigtige begreber, når man kigger på unges brug af teknologi og social media:

• Persistance
• Searchability
• Replicability
• Invisble Audiences

Bruger en række eksempler på unge, der slår op på MySpace og viser starwars kid, der har fået sit liv ødelagt pga. et par gutter der smed klippet med ham op på nettet.

Vi skal til at forstå det at være offentlig på en ny måde. Vi er pludselig alle offentlige. Det ændrer reglerne og hvordan tackler vi det? Alle regler og privatsfæren ændrer sig radikalt.

Unge leger med disse nybrud på alle mulige måder. Og det pisser alle de gamle af. Hvad betyder det, at man som ung har et kæmpe publikum. Fx er Twitter et ekstremt fascinerende eksempel på dette. Danah forklarer at hun har fulgt en persons liv via nettet i årevis, men pigen kender ikke Danah.

Via Facebook ved alle på et college, hvornår nogen har slået op med nogen og det er helt nyt ifht tidligere.

Det handler om arkitektur. Teknologi er arkitektur. Vi ændrer lige nu på hvordan arkitekturen ser ud.

For at tale om Harry Potter igen; hvad sker der når de magiske formularer bliver kastet tilbage på os selv igen. Hvad sker der med alle de starwars kids der er derude på nettet, når de vokser op og får børn?

Magi som designmetafor

Dagens første keynote:
The Coming Age of Magic
Mike Kuniavsky, Co-founder and Principal, ThingM

Prisforskellen på en chip fra 1989 til $900 og i dag $0,53 er enorm og allestedsnærværende.
It er ikke længere en konkurrencemæssig fordel. Det kan proppes i alt, nårsomhelst og hvor som helst.

Når it kommer ind i alting må man også tænke anderledes omkring, hvordan det påvirker os og omgivelserne.

Hvad gør det for folks oplevelser?

Ifølge en antropolog er alting inddelt i fire grupper:

Mennesker
Ikke-menneskelige mennesker
Planter
Ikke-levende ting

Men hvad med ting, der har indbygget it – er det levende? Mike foreslår at tale om animisme – betegnelsen, når døde ting, får levende og sansende træk.

Mike viser et eksempel på, hvad der sker når man tager et web interface og tilpasser en mobilenhed. (General Magics interface for en pda tilbage i 1995.) Det fungerer ikke, når man tilpasser en navigationsmetafor til en anden virkelighed og teknologi.

Hvad gør man så? Der må være en god metafor for interface design til ubiquitous computing. Enchanted objects er Mikes bud. Ting der virker magiske uden skærme og tastaturer.

De er:
Hverdagskendte: tallerkener, spejle, hatte osv.
Familiære
Fysiske – man kan svinge dem, kaste dem, smadre dem
Ingen skærm – det er en gammel måde at tænke grænseflader på.
Ikke mennesker – intelligente, men ikke i konventionel forstand
Ikke supermennesker – de kan stadig være svære at kontrollere, men vi kan lære det.

Ubicomp bruger alle disse egenskaber og der findes allerede eksempler på det.
Ambient Orb – som en form for krystalkugle
Nokias halskæde, med indbygget skærm. En form for moderne amulet (men den beskytter os ikke)
Nintendo Wii – som en form for tryllestav
Nabaztag rabbit

Dvs. der findes allerede enchanted objects. Magi som metafor for design af ubiquitous produkter er allerede i brug. Men metaforer er kraftfulde og kan misbruges. Det er vigtigt at bruge dem med omtanke. God magi bedrager ikke, det svigter ikke og gør ikke onde ting – det forklarer ting.

Spørgsmål fra salen:

Q: Vil der ikke altid være nogle der er bedre magikere end andre. Nogle der forstår hvordan man skal lave både god og dårlig magi?
A: Jo, men denne gang er der en form for demokratisering af magien. Alle har adgang til den og kan bruge den, fordi den er tilgængelig.

Q: Kræver enchanted objects ikke en ekstrem avanceret og sofistikeret grænseflade for at kunne blive ved med at være magiske? Bliver de ikke udbrændte og kedelige på et tidspunkt?
A: Jeg tror vi bruger magi-metaforen på forskellige måder. Jeg ser magi som en måde at tænke på hvordan man skal skabe tingene, ikke at den skal forblive magisk. Første gang vi brugte rullende trapper og gik gennem en automatisk dør var det magisk, ikke anden gang.

Interfacedesign og simplictity

Collective Intelligence, Indeterminacy, and the Illusion of Control
Charles Armstrong, Founder/CEO, Trampoline Systems Ltd

Udfordring: Hvordan laver vi sociomimetiske systemer? Dvs. sociale systemer, der forstår hvad vi vil have som brugere.

Brugervenlighed fokuserer på interaktionen mellem menneske og maskine. Men et sociomimetisk system foregår interaktionen mellem mennesker via systemet.

Lad os gå et skridt tilbage og se hvordan msk bruger værktøj. Charles Armstrong viser billeder af chimpanser, der bruger pinde som værktøj og delfiner der bruger sten.

Viser et billede af en flinteøkse - 350.000 år gammel.

Hvad gør et værktøj let at bruge? Tre ting:

- Vi kan forstå hvordan det fungerer og hvordan det bruges = Grockability
- Vi kan forsudsige hvilken effekt det vil have = Predictability
- Vi kan se i hvilken situation det vil være nyttigt = Relevance

Lad os afprøve det på to kendte værktøjer:

En gammel automobil og dens rat. Hvordan ville en landmand, der lige havde fået den bil reagere? Det ville være umuligt for ham at forstå intuitivt. Han kommer lige fra hestevognen og over i automobilen. Dvs. det flopper fælt som godt design. Mensdet består i forståelsen af effekten af den (at bilen kører) og det består i forståelsen af hvornår den er nyttig.

Kigger også på PC'en som faktisk dumper i alle tre tilfælde ud fra ovenstående kriterier.

Hvordan kan vi gøre det nemmere i dag? Hvordan kan vi lette forståelsen af fremtidens design og interaktionsmetoder?

Kigger på to undergrundskort af Londons metro: et 100 år gammelt og et helt nyt. Forskellen er markant og det moderne vinder, fordi det er ekstremt simplificeret ifht det gamle. Det gør det nemmere at forstå. Det er en måde at bestå grockability testen på.

Vi ser et par eksempler på grafiske programmer og hvor nemme de er at forstå intuitivt. Som udgangspunkt er de ekstremt komplicerede, men det behøver de ikke være. Man behøver ikke vise alt hvad der sker bag filtrene - det handler om at reducere i brugerens perciperede kompleksitet. Kai Krause, kendt for Kai's Power Tools, forstod dette længe før mange af de andre grafiske programmer i starten af 90'erne som fx 3D studio max.

"An interface is about hiding complexity from the user its about guiding a process, without cognitive understanding of what goes on beneath." Kai Krause.

Indlægget skulle egentlig handle om kollektiv intelligens og hvordan der tages højde for det, når man designer social software. Måske gik jeg glip af noget, men jeg mener det strandede fuldstændig i et historisk funderet foredrag om interfacedesign, intuitivt design og simplicity.

Interessante pointer, men et godt eksempel på hvordan en appetizer, kan oversælge et foredrag.

Jane McGonigal: Alternate Reality Gaming

Creating Alternate Realities
Jane McGonigal, Lead Game Designer, Institute for the Future

Happiness er et stort tema i disse tider. Jane viser en række magasin og avisforsider med Happiness som tema.

Spil giver en glædesdimension i vores hverdag.

Spil integrerer i stigende grad leg i den virkelige verden.

I 2005 designede Jane et spil, der skulle trække folksonomi ud i den virkelige verden. Hun var også inspireret af forskellige politiske ideer…

Spillet gik ud på at flytte bogen 1984 af George Orwell fra fiktionshylden hos boghandlerne, til hvad man nu syntes var mest passende; international politik, religion, fakta etc. I løbet af en uge deltog mere end 40.000 mennesker.

Janes favoritspil er Tombstone Hold’em Poker, der foregik på de kirkegårde, hvor mange af karaktererne i spillet lå begravet. Dvs. primært berømte cowboys og sheriffer fra den amerikanske Western-histore. Det var ret kontroversielt at benytte kirkegårdene til spil og sjov.

Det seneste alternate reality game hedder: A World Without Oil som alle kan deltage i (jeg snakkede i øvrigt tidligere med Jane om spillet og hun fortalte mange i København har vist interesse for spillet).

The New Games are Supergames!
Supersized – massivt skalerbare
Superimposed – hybride oplevelser
Superheroic – real play, not role play
Supercomputing – parallel problem-solving and collective action

Gør vores teknologier os gladere?

An Etech 2007 call to action;
Invest a portion of your time, energy and resources towards understanding and innovating happiness.

Find slides om en uges tid på www.avantgame.com/happiness

UPDATE: Jane har lagt sine slides på Slideshare.

Interaktionsdesign i en verden af pervasive computing

Toward a New Animism: Old Interaction Paradigms for an Everyware World
Adam Greenfield, Principal, Studies and Observations

Adams er også forfatter til Everyware, som handler om interaktionsdesign i en pervasive computing verden.

Adams idé er at vi er på vej mod en ny form for animisme, hvor sensorer og billige teknologi gør det muligt at gøre ting levende.
Med baggrund i en række cases (læs: eventyr) forklarer han først hvordan Snehvides magiske spejl kan lade sig gøre med xml data og en grafisk avatar, projiceret på et spejltv.

Via Kong Arthur og sværdet i stenen forklarer han hvordan sværdet kan emuleres via MEMS og biosensorer.

Ali Baba og de fyretyve røvere og den stemmeaktiverede åbning af røvergrotten kan ude problemer lade sig gøre via stemmeaktiveret software og bevægelsessensorer.

Magi i den traditionelle forstand kan mao. lade sig gøre med nye teknologier.

Hvor opstår problemerne i den nye type interaktionsdesign man skal tage højde for? For det er et helt nyt sæt problematikker vi skal til at arbejde med.

Hvis porten i Ali Babas grotte ikke kan åbnes, skyldes det så åbningsmekanismen eller stemmegenkendelsen?

Vi mister indflydelse som mennesker i denne verden. Vi forstår mindre og mindre, og det gør os ude af stand til at være kritiske overfor de nye teknologier.

Hvordan fx, kunne Kong Arthur tage sværdet op af stenen? Det er den slags spørgsmål vi ikke vil kunne besvare.

Greenfield har ikke mange empiriske data at underbygge hans påstande med her – det er endnu for tidligt, da der ikke er udviklet noget videre indenfor området.

Greenfields løsning er at verden allerede har et interface. Ved at bruge det kendte interface’s metodik og logik, vil man opnå større tidløshed, forståelse og intuition fra alle mennesker. Det handler om at genbruge verdens interface så meget som muligt.

Web 2.0 og Wall Street

Web 2.0 and Wall Street
Peter Bloom, Managing Director, General Atlantic LLC
William H. Janeway, Vice Chairman, Warburg Pincus

Flere og flere sensorer bruges på Wall Street, der kan registrere små bevægelser på aktiemarkederne. Børsmæglere benytter stort set alle computere til automatiske handler. Gennemsnitstiden for aktiehandler er faldet betydeligt pga computere:

9000 milisekunder for fem år siden. 30 milisekunder i dag.

Der er faktisk ingen forsinkelse på aktiehandler i dag, hvilket giver et ekstremt effektivt marked.

Web 2.0 kan lære af Wall Streets hundredeårige transaktions- og informationssystemer. Mange af de massive pengebeløb Wall Street har tjent i løbet af de mange år, er, udover sprut, kvinder og baseball billetter, blevet brugt på ikke konkurrerende forskning indenfor it og aktiehandelssystemer.

Goldman Sachs og Morgan Stanley er rollemodellerne indenfor disse systemer. Deres succes er i høj grad bygget på overlegne systemer, der sikrede dem konkurrencemæssige fordele i aktiemarkedet.

The Big Fourteen er the family indenfor aktienhandel. Det er ovenstående og firmaer som JP Morgan etc. De sidder på 95 % af al aktiehandel i hele verden. De er afhængige af at være ekstremt hurtige for at købe de aktier de ønsker. Den effektivitet og hastighed kan de kun opnå via computersystemer. Det betyder også at mængden af aktier i hver handel er også faldet betydeligt de senere år. For når det er computere der handler, kan man sagtens gå helt ned til 400 aktier per handel, hvorimod det samme antal for få år siden var knap 40.000 stk.

Tim O'Reilly laver en sammenligning mellem Google AdWords og aktier. Hvor folk handler adwords som aktier, udfra udbud og efterspørgsel-princippet. Det er også svært at prissætte den rigtige pris på adwords.

Wall Street har vist hvor langt ned man kan nedbringe forsinkelser (latency). Peter Bloom laver en sammenligning med Netflix, som de senere år har nedbragt tiden for postordrebestilte dvd'er. Men de er under pres pga. internettet og online-køb. Dvs. folks forsinkelsesaccept er nede på 1 time!

Peter Bloom: thek valueinvestors.com ud - kollektiv kuratering (udvælgelse) af aktier, hvor almindelige mennesker stemmer på aktier de mener vil gøre det godt på baggrund af oplæg. Hvornår kommer vi til at se kollektiv kuratering indenfor healthcare og forbrugsvarer?

Live notes from the O'Reilly Radar: The Executive Briefing

The future is being built by the "O’Reilly kids" – They are passionate, smart, wildly inventive people who are determined to create the future they want. This executive briefing brings together the innovators who are changing the world right now.

First up: John Hagel author of “The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends on Productive Friction and Dynamic Specialization”. Blog: http://www.edgeperspectives.com/

8 years ago we saw some interesting things happen in China. Many people say that co-creating only works for software and digital issues, but in Chun Chang (a small city in China with 32 million people) the motorcycle factories are doing just that. 8 years ago the Japanese were the ones dominating the low end motorcycle market even in China. A local company decided they wanted it different, so they took the dominant Japanese motorcycles pulled them apart and found out what key elements made a good motorcycle. The management knew that they had limited talent so they put together a rough sketch of how they wanted the motorcycle to be and then they recruited networks of specialists and users and told them we’re going to rely on you guys coming together and working it all out. The teams competed intensely on who could create the best ideas, thought and solutions. The management evaluated what the teams came up with and then selected what to start producing. In five years they were able to drive down the cost of low end motorcycle from $700 to $200. Emerging markets are not only about low wages a driving force here is also management innovation.

BTW: In India TATA are now creating customizable cars that will be delivered in self assembly packages that any mechanic can put together and modify to suit what the customer wants.